Dr. Sharon Gotteiner, CPA
|
הרצאת השתלמות לחברי דירקטוריון והנהלה בכירה: שיפורי רווחיות, תשתיות צמיחה, וניהול שינוי ד”ר שרון גוטיינר, רו”ח רקע חברות נמצאות בהתמודדות מתמדת עם שינויים בשוק ועם שינויים מבית. חלק מהשינויים אינם מקבלים מענה בזמן אמת: אין מרגישים בהם, לא מחפשים אותם, וגם אם מזהים אותם – פעמים רבות מדי חברות נמנעות מתגובה, או מגיבות באופן שגוי. ההשלכות מורגשות ברווחיות חברות, בצמיחתן, ולעתים אף במשברי נזילות. עם שינויים פנימיים סדר הדברים: Organizational Decline והאתגר לסקור שורה של פעולות, והסיכון שכרוך בהן. שהם תוך כדי יסמנו אם מתאים לשגרת העסקים, ושהמנכל יסמן אם עושים את זה. פתיחת הרישומים ובירור פערים. אילו פעולות יכולות לסייע כיום? סקירת מקורות מידע לפעולות שיכולות לסייע (כאבים ידועים, שיעורי רווחיות של סגמנטים, קצות חוט תהליכיות, הצפת רעיונות מאת עובדים ותיקופם – יש מתודולוגיה) מתודולוגיה לניהול שינוי (תיקוף כיווני שיפור ע”י בירור נתונים ותהליכים, גיבוש הצעות עבור ההנהלה כולל הצבת יעדים, קבלת אישור ליישום שינוי, מעקב יישום ודיווח) בנושא מדדי ביצוע – להציג את ה OPIMAL MBO. המלצות: להשתמש במקורות המידע השונים לצורך זיהוי פעולות שיפור, |