We help companies control and develop their business regardless of geography. Key deliverables are oversight of remote operations, active turnaround support, competitive sourcing, and development of potential business partners. Let’s catalyze your next move!
CORPOCHECK
  • Currrent Projects
  • Recently Shared
  • About
  • Currrent Projects
  • Recently Shared
  • About
CORPOCHECK
  • Currrent Projects
  • Recently Shared
  • About
  • Currrent Projects
  • Recently Shared
  • About

קחו אתגר זה:

האם יש לקוחות, שירותים, או סוגי פעילות בעלי רווחיות נמוכה?

מאת: ד”ר רו”ח שרון גוטיינר

הוא צחק עליי: “שרון עם הקלפים…” (באהבה). אבל בוקר אחד ירון שם בדוי התקשר: “בחרתי את הקלף של התיקונים. יש לנו פעילות שפשוט לא מרוויחים ממנה”. הסיבה התבררה עד מהרה, ותוקנה. אם יש לכם לקוחות ספציפיים, או סוגים ספציפיים של לקוחות או שירותים כאלה – זוהי הזדמנות לזהות, ולתקן אותם.  

המלצת השורה התחתונה היא זו: חפשו מעת לעת אזורי פעילות בעלי רווחיות נמוכה, ונסו לתקנם ללא דיחוי. אלה יכולים להיות לקוחות ספציפיים סוגי לקוחות שירותים ספציפיים, קווי פעילות, אזורי פעילות, ועוד. הסיבה: מצבים אלה יכולים להתפתח בקלות, ולהתגנב מבלי שנחוש בכך.

הנחת העבודה היא שניתן עדיין לתקן את שיעורי הרווחיות. אך ככל שינקוף הזמן, כמו מחלה שמזניחים, מצבים כאלה עלולים להצריך פעולות קשות יותר, וסיכויי ההצלחה של פעולות תיקון – יפחתו.

לפני שמסתערים

אם זיהיתם מוקדי פעילות שאינם רווחיים מספיק – נהדר (יחסית למצב בו לא מרגישים בכך): נסו לאבחן גם את הסיבה למצב זה. הסיבה תהיה תפעולית, או אסטרטגית:

  • אתגר אסטרטגי מתייחס לשירותים או המוצרים שאתם מוכרים, למי שאתם מוכרים, ולסיבה שבזכותה קונים מכם ולא ממתחרים. לא תמצאו הגדרה פשוטה מזו.
  • אתגר תפעולי מתייחס לאופן ההתנהלות שלכם (גם כאן, לא תמצאו…).

מדוע חשוב לאבחן את מקור האתגר? כי אתגרים מסוגים שונים ייענו בפעולות שיפור רווחיות שונות, ובחירה שגויה של פעולות יכולה להזיק. לדוגמה אתגר אסטרטגי יכול להיענות, בין היתר, בפיתוח שירותים חדשים שיחזקו את היתרון התחרותי. ואתגר תפעולי יכול להיענות בשיפור תהליך עבודה מסוים. אך אם האתגר הוא תפעולי, נקיטת פעולות אסטרטגיות טרם טיפול באתגר התפעולי – עלולה לדרדר עוד הפעילות. לחילופין, אם קיים אתגר אסטרטגי, נקיטת פעולות בעלות אופי תפעולי לא יפתרו את האתגר, ויבזבזו זמן יקר.

המלצה נוספת לפני שמסתערים היא לבסס את פעולות התיקון שתבחרו על נתונים חזקים, כלומר: שאתם סומכים על כך שהם מדויקים. זאת, על מנת להימנע מביצוע פעולות שאינן נדרשות או מזיקות.

אז אילו פעולות ניתן לנקוט?

טווח הפעולות האפשריות עבור כל אחד מסוגי האתגרים הנ”ל רחב כיד הדמיון. אך ריכזתי יחד עם עוד 2 שותפים לדרך סוגים גנריים של פעולות – הן לשיפור רווחיות והן לביסוס צמיחה רווחית. ניתן וכדאי להעמיק בנושא: Gotteiner, Mas, & Marimon, 2019. אם יש אצלכם לקוחות, סוגי לקוחות, סוגי שירותים או מוצרים, אזורים מסוימים, או כל חלק מהפעילות שפשוט אינו רווחי מספיק – קריאת החומר הנ”ל תספק לכם רעיונות טובים! הציצו בהם.

 

אז… האם יש אצלכם אזור פעילות שפשוט אינו רווחי מספיק?

זה הזמן להציף זאת ולטפל. בהצלחה!

 

© ד”ר רו”ח שרון גוטיינר, Corpocheck.org. התכנים והכלים המפותחים ומופצים על-ידי Corpocheck הם מקוריים ומוגנים בזכויות יוצרים בישראל ומחוץ לה. ארגונים המנויים על התכנים רשאים לעשות בהם שימוש פנים-ארגוני בהתאם לתנאי המנוי. להצטרפות

האמור לעיל אינו מהווה ייעוץ, ואינו מתאים לכל ארגון או נסיבות עסקיות. מומלץ לקבל עצה מקצועית ההולמת ארגון נתון ונסיבותיו הייחודיות. אין באמור כדי להטיל אחריות כלשהי, לנזקים ישירים או עקיפים, והשימוש בתכנים הינו לשיקול דעתם הבלעדי של המשתמשים.

אימון ייחודי למנהלים:

שיפורי צמיחה ורווחיות DIY

 

אתגרי ניהול קודמים

 

האם יש לקוחות, שירותים, או סוגי פעילות בעלי רווחיות נמוכה?

האם תקלות יקרות שאירעו אצלנו – יכולות לקרות שוב?

 

האם אנחנו עומדים בקצב המכירות?

 

ד”ר רו”ח שרון גוטיינר – אודות וסיוע במענה


About   |   Log In   |   Terms of Use   |   Privacy Policy   |   Contact Us 

© Corpocheck Global Ltd. All Rights Reserved.
Scroll to top
Skip to content
Open toolbar

Accessibility Tools

  • Increase Text
  • Decrease Text
  • Grayscale
  • High Contrast
  • Negative Contrast
  • Light Background
  • Links Underline
  • Readable Font
  • Reset
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it.Ok