קחו אתגר זה:האם אתם מפספסים מגמה בעלת השפעה משמעותית עליכם?פספוס מגמה בעלת פוטנציאל השפעה רב עליכם – היא אחת השגיאות הקשות שניתן לעשות. האם עולה בדעתכם מגמה כזו, שאינה מקבלת כיום את תשומת הלב הנדרשת? זוהי קריאה להתבוננות-על חיונית, שמעבר לשגרת הפעילות.
חברות מהגדולות ביותר בתחומן עלו ונעלמו לאורך השנים, לאחר ששלטו בשוק. סוגים אחרים של ארגונים הפכו לבלתי מתפקדים, או לא-רלוונטיים. האם עולות לכם דוגמאות כאלה? זו דרכם של מרבית העסקים והארגונים, וזה מדעי. בחלק מהמקרים, הם פשוט פספסו מגמה בעלת השפעה משמעותית עליהם, וזו אחת הטעויות הקריטיות שניתן לעשות: עלולות להיות לה השלכות אסטרטגיות שתיקונן מצריך זמן רב. מאמצים לייעל את הפעילות (תרופה ל”מחלה” אחרת) לא יצליחו לפצות על פספוס זה. לכן, קחו הזדמנות זו לזיהוי מגמה בעלת השפעה משמעותית עליכם, ואשר אינה נענית בתגובה הולמת! האתגר עם מגמות כאלה, משמעותיות ככל שתהיינה, הוא שפעמים רבות מדי הן חומקות מן העין, או זוכות להתעלמות. עד שמגיבים להן עלול להיות מאוחר מדי, לכן חשוב לחפשן באופן פרואקטיבי, כחלק מהשגרה. אם תצליחו לזהות מגמה כזו – תיווכחו שהתובנה קריטית לפעילות העסקית או הארגונית. ספציפית, אנו מחפשים הזדמנות משמעותית שקיימת לפעילות, או איום משמעותי עליה – פנימיים או חיצוניים. היעזרו בטבלה הבאה כדי לזהות לפחות מגמה אחת כזו:
כאשר: מגמה פנימית – תלויה אך ורק בכם – אישית, או במחלקה שלכם, או בארגון כולו. מגמה חיצונית – משקפת את הסביבה בה אתם או הפעילות פועלים. לקוחות – אלה שאתם או הארגון משרת, בין אם הם משלמים ובין אם לאו.
יש כיוון לתשובה? חישבו כיצד כדאי לקדם אותו.בהצלחה!
© ד”ר רו”ח שרון גוטיינר, Corpocheck.org. התכנים והכלים המפותחים ומופצים על-ידי Corpocheck הם מקוריים ומוגנים בזכויות יוצרים בישראל ומחוץ לה. ארגונים המנויים על התכנים רשאים לעשות בהם שימוש פנים-ארגוני בהתאם לתנאי המנוי. להצטרפות האמור לעיל אינו מהווה ייעוץ, ואינו מתאים לכל ארגון או נסיבות עסקיות. מומלץ לקבל עצה מקצועית ההולמת ארגון נתון ונסיבותיו הייחודיות. אין באמור כדי להטיל אחריות כלשהי, לנזקים ישירים או עקיפים, והשימוש בתכנים הינו לשיקול דעתם הבלעדי של המשתמשים. |
