קורס מתקדם למנהלים:ניהול אסטרטגיד”ר רו”ח שרון גוטיינרשיעור הרווחיות המצופה מכל פעילות עסקית הוא לכל הפחות: כמקובל בענף. מרגע שהושג, קיים אתגר תמידי לשמרו, ולהגדיל את הפעילות במסגרתו. ישנן פעולות רבות וכיוונים למחשבה שיכולים לסייע בכך באופן שיטתי. בקורס ייחודי זה נכיר אותן ונתאמן בהן – כל משתתף בהקשר העסקי הרלוונטי לו.
על הכוונת: האתגר הניהולי האולטימטיביקורס יישומי זה מקנה כלים שיטתיים להתמודדות עם “החוליה החסרה” כיום במדעי הניהול: שמירה על הצלחתם של ארגונים לאורך זמן, ותדלוק שגשוגם. המצב הנתון הוא שחברות רבות מגיעות במוקדם או במאוחר לשלב של שחיקת ביצועיהם, והישגיהם. הצלחתם מאוימת על-ידי המציאות המתפתחת, ומשבשת את התנאים שסייעו להם עד כה להצליח. מנהלים בכל הדרגים נדרשים עתה להיות מודעים יותר לצורך להבחין במגמות מאיימות, ומאומנים בהנעת תגובה ארגונית מתקנת. זהו עולם התוכן של תחום המפנה העסקי (Corporate Turnaround). עולם תוכן זה אינו מכוסה כיום במסגרת מרבית התוכניות הקיימות בעולם להכשרת מנהלים, והוא מובא במסגרת קורס זה. מה נלמד?נלמד על הכלים לשימור כושרו הביצועי והתחרותי של הארגון, ונתאמן בשימוש בהם. ספציפית לפי שיעורים (ייתכנו שינויים): מפגש 1: החשיפה התמידית של חברות לשחיקה עסקית ולמשבראילו חברות חשופות לשחיקה עסקית? מדוע תארים במנהל עסקים לא סייעו עד כה בהתמודדות עם שחיקה? איזה עולם תוכן כן מספק כלים להתמודדות עם שחיקה? הצגת סיבות להתדרדרות עסקית עד כדי משבר – שחיוני להבחין בהן: בתחומי התפעול, הכספים, השיווק, המכירות, ה- IT, משאבי אנוש, משפטיות, ומערכתיות-ניהוליות. + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 2: אי-תגובת השרשרת: מה מונע חברות מלהגיב למגמת שחיקה עסקית?מהן סיבות השורש לשחיקה עסקית? דוגמאות: אילו אסטרטגיות תגובה קיימות לסוגים שונים של אירועים חיצוניים? כיצד קורה שהחברה “קופאת על השמרים” ונמנעת מתגובה? כיצד מודעות לדינמיקה זו יכולה לשנות את ה DNA הניהולי שלנו? אילו אותות עסקיים יכולים לסמן לנו שכמנהלים, אנחנו נדרשים להגיב? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 3: מבוא לשימור חוסן הארגון ויתרונו התחרותימה קורה בארגון כשעוברים מתהליך התדרדרות – למשבר, ומדוע כה כדאי לנו למנוע זאת? באילו חזיתות יש לטפל כדי לשמור את הפעילות בריאה? ובתור התחלה – כיצד להבחין בכך שאנו מתקדמים לקראת משבר פיננסי, או לחילופין – שמצבנו הפיננסי איתן? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 4: מדידה עסקית ויעדים מתאימיםרגע לפני ששוקלים פעולות: אילו יעדים ייטיבו עם הפעילות העסקית עתה? כיצד נדע שהם נכונים לפעילות? אילו יעדים יזיקו לפעילות? מה כדאי לנו למדוד בפעילות העסקית? איזו מדידה עסקית מיותרת? מזיקה? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 5: פעולות לשיפור מזומנים, ומבוא לשיפורי רווחיותכיצד ניתן לשפר את מצב המזומנים? מתי הן עשויות להואיל? מתי עלולות להזיק? מהו תכנון פיננסי? אילו תובנות מועילות הוא יכול לספק לנו? כיצד לבצעו? מהו “מבנה עלויות”? אילו פלחי פעילות נדרשים לשיפור מבנה עלויות? כיצד כל אלה מסייעים להבין בזמן אמת שאנחנו “בכיוון” מבחינת קידום הפעילות העסקית? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 6: פעולות לשיפור רווחיותמהיכן להתחיל? אילו פעולות יכולות לסייע בשיפור רווחיות? אילו יכולות להזיק? כיצד לתעדף פעולות? כיצד לבצען בשיטתיות? לגבי שיפורי התנהלות ותהליכי עבודה: שיפור מאילו אספקטים? כיצד למפות ולנתח תהליכי עבודה? אילו כיווני מחשבה יכולים לייצר בשיטתיות שיפורי רווחיות תהליכיים? כיצד לזהות סיכונים בתהליכים? כיצד לטפל בהם? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 7: שיפורים תרבותייםמהי בעצם “תרבות ארגונית”? מה כוחה? דוגמאות – אילו תרבויות ארגוניות ניתן לזהות בחברות בשוק? מהן התרבויות הארגוניות הקיימות אצלנו בחברה? כיצד משפיעה התרבות הארגונית על המספרים שבדוח הרווח והפסד? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 8: עידוד הכנסות ומיקוד אסטרטגימתי להשקיע בצמיחת הפעילות? אילו אסטרטגיות וטקטיקות מיועדות להגדיל הכנסות? כיצד ליישמן באופן שיטתי? מתי לא להשקיע בצמיחה? מתי לשקול הפסקת שיווק של מוצר או שירות? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 9: אסטרטגיה עסקית חלק אמהי אסטרטגיה עסקית? אסטרטגיה תחרותית? מהו מודל עסקי ואילו מודלים עסקיים נוספים יכולים להיות רלוונטיים לפעילות? אילו רכיבים נוספים יש באסטרטגיה עסקית? אילו ניתוחים כדאי לבצע לצורך גיבושה או בחינתה מחדש? אילו החלטות כדאי לקבל לגבי כל הרכיבים הללו? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 10: אסטרטגיה עסקית חלק במהי אסטרטגיית צמיחה? אסטרטגיה תאגידית? מה מרכיב את תמהיל השיווק? מדוע כדאי להגדיר את כל אלה? כיצד לבדוק אם גיבשנו אסטרטגיה עסקית ש “מחזיקה מים”? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 11: ליבוי חדשנותאילו חברות חייבות לחדש? מדוע? האם גם אנו – ה “לא-טכנולוגים” – יכולים לייצר חדשנות? אילו סוגי חדשנות קיימים? מדוע חשוב שנכיר את כל סוגי החדשנות הללו? מהם אבני הבניין של תהליך חדשנות איכותי? כיצד אנו יכולים להוביל תהליך חדשנות כזו בחברה? אילו סיכונים יש בתהליך חדשנות ארגוני? כיצד לטפל בהם? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 12: פרויקט ה-1% בחברהמהו פרויקט ה-1% (שיפור)? מהי השפעתו הפוטנציאלית על הכנסות החברה ועל רווחיותה? כיצד להתניע פרויקט כזה? כיצד לכוון עובדים שרוצים להשתתף בו – מכל הדרגים והתפקידים? כיצד לנהל את הפרויקט? כיצד לתגמל עובדים על הצלחתם במסגרת הפרויקט? מהי השפעת הפרויקט על שווי הפעילות? + אתגר ניהולי להתמודדות בהקשר הפרטי של כל משתתף. מפגש 13: סיכוםבסיום התהליך נבין כיצד ביכולתנו – כמנהלים מכל הדרגים ובכל תחום אחריות – לעורר את הארגון להגיב לסוגים שונים של אתגרים, ולשמר מסלול חיובי ובונה, ואולי נגלה שבמקביל למפגשים שלנו – כבר הכנסנו אותו לתהליך כזה. קהל היעדמנהלים מכל הדרגים, בעסקים ובחברות מכל הגדלים, ומכל תחומי הפעילות. התכנים הינם גנריים, וניתנים ליישום בהקשר העסקי הספציפי של כל המשתתפים. מתכונת הקורס
במסגרת אימון פנים-ארגוניקורס פנים-ארגוני יכול להשתלב בתכנית מצוינות למנהלים, או כאימון מנהלים בתחום הניהול האסטרטגי. במסגרת זו תשולב הרחבה לדיונים אישיים או קבוצתיים סביב אתגרים מחשבתיים נבחרים. בדיונים יועלו תשובות לאתגרים מחשבתיים שנתקבלו מאת המנהלים המשתתפים, ויישקל כיצד לתקף אותן. בכפוף לתיקוף תובנות, יוצע להציב יעדים לשיפור ארגוני, ולשקול תכנית פעולה קונקרטית ליישום. מסר למשתתפים מאת המרצהמשתתפים יקרים, אנחנו הולכים לעבור מסע של התבוננות פנימית על אזור הפעילות העסקית שאתם אמונים עליו, ושדרוג שלו. בשיעורים אעבור אתכם בשיטתיות על טווח מדויק של אסטרטגיות וטקטיקות לביצוע התבוננות זו, ולאחר כל מפגש אציב לכם “אתגר מחשבתי” להתמודדות בהקשר העסקי הספציפי שלכם. אתגרים מחשבתיים אלה הם לב ליבו של הקורס, ואין דומה להם. בין אם אתם מגיעים מתחום התפעול, הכספים, המכירות, המחשוב, משאבי אנוש, משפטי ואחרים – אשלים לכם ידע בתחומים נדרשים, ואוביל אתכם ליכולת עצמאית לחזק את פעילות החברה, ואת הפוזיציה התחרותית שלה. בהצלחה! אודות ד”ר רו”ח שרון גוטיינר הינו פרויקטור לתהליכי שיפור רווחיות, ביצועים, ותפוקות בחברות, מבקר מטעם בעלי מניות ודירקטוריונים, ומנחה-שטח למנהלים במסגרת תהליכי שיפור ארגוני. מרצה בתחום ה-Turnaroud – מפנה ארגוני ועסקי, ומחבר המאמר The OPTIMAL MBO המתפרסם כשיטה משופרת להצבת יעדים ארגוניים. פרסומים נוספים: Fighting organizational decline: a risk-based approach to organizational anti-aging * Turnaround Types, Stages, Strategies, and Tactics: Putting Things in Order * My Secret Cost Reduction Cookbook (להשגה ב Amazon.com). לפרטים:
© ד”ר רו”ח שרון גוטיינר, Corpocheck.org. התכנים המפותחים ומופצים על-ידי Corpocheck הם מקוריים ומוגנים בזכויות יוצרים בישראל ומחוץ לה. ארגונים המנויים על התכנים רשאים לעשות בהם שימוש פנים-ארגוני בהתאם לתנאי המנוי.
|
